建筑行業(yè)正面臨著信息化技術飛速發(fā)展的時代，因此信息化轉型成為勢在必行之舉。如何快速運用信息化技術實現(xiàn)企業(yè)轉型、規(guī)范管理模式、提高工作效率以及降低成本，成為企業(yè)降本增效和持續(xù)發(fā)展的關鍵問題，因此，建設工程項目管理系統(tǒng)就在此環(huán)境之下起到了很大的改善作用。

　　關于建設工程項目管理系統(tǒng)，目前市場上雖然也有一些項目管理相關軟件，但為何這些軟件推廣效果有限，我們分析主要原因如下：

　　1、產(chǎn)品價格過高，基本售價在150萬至200萬之間，對中小型企業(yè)而言負擔較重；

　　2、產(chǎn)品過于標準化，無法根據(jù)企業(yè)獨特的管理流程或特色進行靈活調(diào)整，從而導致企業(yè)在推行和使用上遇到困難；

　　3、軟件設計和功能主要針對央企和國企需求，不一定符合民企的關注重點；

　　4、軟件公司不愿意提供定制化開發(fā)，導致企業(yè)在解決其他問題時還需尋找其他軟件公司進行開發(fā)。

　　實際市場需求是一個建設工程項目管理系統(tǒng)：根據(jù)各方面因素來看，知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部流程和用戶慣性、用戶痛點需求等進行快速設計定制開發(fā)，使所有人能夠迅速應用并熟練掌握，因此推薦知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)。

　　知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)主要包括：預算管理、進度管理、投標管理、策略管理、物料管理、合同管理等多個項目管理系統(tǒng)。

　　預算管理

　　企業(yè)是以盈利為目的的社會組織，項目成本管理是施工單位管理的基礎和核心，成本管理水平將直接反映企業(yè)盈利能力。在項目現(xiàn)場，需要通過物資成本、設備成本、勞務成本等在內(nèi)的統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)項目成本管控。

　　進度管理

　　進度管理主要側重于時間的計劃、控制和管理。與項目管理協(xié)同平臺對接，獲取具體項目下的工程樹，展示對應工程的計劃甘特圖，顯示單個項目的重要節(jié)點進度情況。

　　投標管理

　　招投標管理是對市場信息、立項跟蹤、投標過程管理、業(yè)主關系和市場開發(fā)業(yè)務進行綜合管理。主要包括：投標中標登記、投標登記、投標保證金、招標登記。

       策略管理

       策略管理是指組織對工作或任務進行管理時采取的策略。

　　物資管理

　　物資管理實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設施的管理。

　　合同管理

　　合同管理圍繞項目合同的整個履約周期，實現(xiàn)合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理。

　　從時間來說，知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部流程以及人員使用習慣進行設計開發(fā)，最快速地讓所有人應用起來并且熟練，就需要系統(tǒng)；

　　從功能來說，知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)能夠覆蓋各建筑企業(yè)目前碰到各類問題，綜合考慮每個問題并且整體設計規(guī)劃，并促進解決企業(yè)管理問題；

　　從資金來說，本身建筑行業(yè)的低迷已經(jīng)導致企業(yè)利潤下降，所以知行華智在每個企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)中，從設計階段開始，綜合考慮系統(tǒng)的設計、建設、升級和維護，設計出最短時間、最少投入的架構，同時綜合考慮系統(tǒng)使用所帶來的價值，使企業(yè)在使用系統(tǒng)后利用系統(tǒng)的作用可以在2-3個項目就節(jié)省出軟件的成本。

　　陜西知行華智信息技術有限公司專注于建筑信息化軟件開發(fā)，擁有專業(yè)的軟件開發(fā)團隊，服務客戶遍布全國各地的建筑施工管理部門，并與多個建筑項目展開合作。

　　企業(yè)只需提供管理過程中的問題和痛點，知行華智將進行統(tǒng)計設計，幫助解決企業(yè)管理問題的同時實現(xiàn)低成本的信息化轉型。如果您對知行華智的建設工程項目管理系統(tǒng)感興趣或有需求，歡迎隨時在知行華智官網(wǎng)上進行咨詢或留言。小編將第一時間進行回復解答！知行華智的工程項目進度管理系統(tǒng)全解析！